Les méthodes Agile ont été développées dans un contexte de gestion de projets/produits informatiques, mais leur succès a conduit à leur adoption dans de nombreux autres domaines. Elles peuvent être utilisées pour améliorer la flexibilité, la réactivité ou encore la communication ; et s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue. Dans cet article, nous allons examiner comment il est possible d’introduire des pratiques, des rituels ou encore des postures agiles dans un environnement non IT.

Le cabinet AVJI accorde une grande importance à l’évolution de ses consultants. Tous les ans, l’ensemble du cabinet suit une formation professionnalisante, sur des sujets en lien avec notre activité et les besoins de nos clients (Design Thinking, Agilité, Animation de réunion…).

La rétrospective est une des cérémonies instaurées par les méthodes agiles. Décrite comme une des étapes fondamentales, elle permet aux équipes de bénéficier d’un temps de réflexion pour s’améliorer et devenir plus efficace. Bien que ce rituel trouve sa naissance dans un contexte agile, il est tout à fait transposable à un projet ou contexte « classique ».

Optimiser la collaboration au sein des entreprises : une volonté qui s’est accélérée du fait du contexte sanitaire. L’importance prise par le télétravail a bousculé nos modes de travail amenant des équipes qui n’avaient jamais travaillé à distance à le faire. Face à ces changements, les entreprises ont pu préserver une partie de leurs activités essentielles grâce aux outils collaboratifs.

Alors que la fonction Achats est largement créatrice de valeur pour l’entreprise et qu’elle participe à la déclinaison stratégique de l’entreprise, elle est bien souvent insuffisamment reconnue au sein des organisations. Quels sont les leviers à disposition des acheteurs pour améliorer leur positionnement au sein des entreprises ?