Nos services

  • Nous accompagnons les PME et les grands groupes, de la définition stratégique à la déclinaison opérationnelle.

  • Le cœur de métier d’Avji Conseil : la transformation des entreprises

    Que vous soyez un grand groupe leader de votre secteur ou une entreprise locale, AVJI Conseil est là pour vous soutenir dans vos projets de transformation : accompagner une évolution du marché, une réorganisation interne, une évolution du positionnement, un changement d’outil …

  • Nous intervenons également en pilotage du projet
    de transformation en tant que tel, ou en
    accompagnement de vos équipes :
    accompagnement métier, MOA, conduite du
    changement

Une activité regroupée autour de quatre grandes thématiques

Chaque entreprise étant particulière, avec des besoins qui lui sont propres, nos interventions sont toujours
construites « sur mesure ».
Ainsi, l’accompagnement que nous pouvons vous apporter n’est pas intégrable dans une liste « finie » en tant que
telle. Pour autant, la synthèse de nos savoir-faire pourrait se faire à travers quatre grandes thématiques :

  • Stratégie opérationnelle

    Avji Conseil est en mesure de vous accompagner sur la définition de votre stratégie. Cela peut passer dans un premier temps par une analyse de marché, un diagnostic ou audit de votre organisation actuelle, par une aide au choix de partenaires ou de fournisseurs stratégiques. Mais cela peut également se concrétiser par l’animation de séminaire stratégique, ou par l’émergence de nouveaux domaines d’activités stratégiques (DAS).

    Stratégie opérationnelle

    • Analyse de marché
    • Diagnostique & Audit sur votre organisation existante
    • Aide au choix de partenaires, de fournisseurs, ou d’outils

  • Efficacité des organisations

    Porteur d’une démarche adaptée à votre entreprise et votre situation, Avji Conseil peut vous aider à mettre en place un process d’amélioration continue, ou plus généralement à améliorer un processus particulier qui ne donne pas satisfaction (optimisation financière, satisfaction client, confort des collaborateurs…). Plus généralement, Avji Conseil est expert en réorganisation : mutualisation, acquisition, externalisation de service, d’entités ou d’entreprise.

    Efficacité des organisations

    • Revue de gouvernance
    • Analyse et optimisation de processus
    • Accompagnement de projets de réorganisation de direction ou d’équipe

  • Optimisation de la relation client

    L’acquisition et la fidélisation des clients est un enjeu majeur dont les réponses évoluent constamment du fait des transformations technologiques, règlementaires ou encore d’usage. Dans une logique d’amélioration de l’expérience client, Avji Conseil vous accompagne dans votre transformation digitale et data. Fort de ses convictions, Avji saura aussi vous aider à valoriser le rôle des canaux non digitaux, notamment via une optimisation du rôle et de l’activité de vos collaborateurs.

    Optimisation de la relation client

    • Optimisation de l’expérience client
    • Digitalisation du parcours client
    • Personnalisation du parcours via l’utilisation des données
    • Accompagnement à la prise en compte des évolutions règlementaires (GDPR, DDA…)

  • Transformation du système d’information

    Base de travail de l’ensemble de l’entreprise, l’efficience du système d’information est structurante pour l’activité des entreprises.
    C’est pourquoi Avji Conseil vous accompagne sur l’évolution de votre SI, sur la réalisation d’un Schéma Directeur SI ou encore sur la sécurisation du SI.

    Transformation du système d’information

    • Construction et pilotage de Schéma Directeur SI
    • Aide au choix de solutions logicielles
    • Accompagnement à la mise en oeuvre de nouvelles briques techniques
    • Accompagnement au changement des utilisateurs
    • Audit et amélioration de la politique de sécurité informatique